11.优缺点（2/3）
欧元，里面光是卫生间，就有2618个。张升同时考虑的还有球场的建设周期问题，专业足球场的建设是一个很繁琐的过程，早期的选址，设计，中期的建设，后期的球场设置的配备都需要很专业的人员来完成，国内因为建设能力的强大，可能稍微快点，2到3年就能完成；而国外的专业足球场的建设则周期更长，经常是35年的建设周期，这对资金的占有率是非常的高的。对龙腾集团的专业足球场建设最有参考价格就是之前提到的天津团泊足球场。球场从2009年确定选址，到2012年投入使用花了将近3年的时间，花费了4.55亿人民币，可以说投入是非常的不小的。对于投入的钱能不能赚回来，也还是一个未知数，因为成功和失败的案例都有。失败的典型案例是曾经的西甲豪门瓦伦西亚。本世纪初，瓦伦西亚曾杀入欧冠决赛，也曾拥有过比利亚、马塔、大卫·席尔瓦、文森特、华金等名将，但俱乐部高层选择了冒进的发展战略，在他们的构想中，计划于2010年完工的新梅斯塔利亚球场，拥有75000个坐席、覆盖全部座位的顶棚、自由升降的跑道、配套的餐饮娱乐和购物中心……遗憾的是，计划不如变化快，经济危机的到来让原有的球场大幅贬值，新球场的建设费用又拖垮了球队的收支，无以为继的蝙蝠军团开始甩卖球星，新球场也在停工和复工的循环中纠结到了2015年，究竟什么时候能投入使用也成了谜。当然成功的案例也有，也是一家豪门，意甲的尤文图斯。尤文图斯新建的专业足球场2011年8月开始使用，可容纳观众数比原先的综合性体育场要少，只有41000人，但新球场为俱乐部提供了好几项新的收入来源，比如几家新的餐厅，名为area12的购物中心，还有即使在淡季也能吸引大批来访者的球队博物馆。即使在电话门之前尤文图斯能够边拿冠军边给股东分红的好年头，尤文图斯收入比例中比赛日收入也仅仅在8%左右，这一比例几乎是英超俱乐部平均水平的一半。而新球场投入运营之后，比赛日带来的收入提高了近3倍，比例也达到了14%上下。这可是在极其萧条的意甲联赛大环境下取得的成绩。不过更多的则是像阿森纳那样，为了建新的球场，即使卖着全英超，也是全球最贵的套牌和门票，还是年年卖队长卖核心，年年争第四。张升为了资金的问题问了老爸：“这个球场是我们自己出资，还是和政府合建？要建多大？”张升这样问是有原因的。自己出资的话，花费不菲，对集团和俱乐部的资金压力都非常的大，如果和政府合建的话，虽然会被政府占有一定的收益，但是资金压力会少很多。这样的例子也很多。有自己掏钱的，比如阿森纳的酋长球场和尤文图斯的新阿尔卑球场；有合资的，比如法兰克福森林球场，是当地政府和法兰克福俱乐部合资；安联球场，最初是慕尼黑的两支球队拜仁及慕尼黑1860合资，后来慕尼黑1860因为经济问题，不得不被拜仁买断；新温布利大球场，则是英足总、英国文化传媒体育部和伦敦发展署共同出资。张志军则是骄傲的说道：“这个球场要能容纳5万人，并且由我们龙腾集团自己出资建设，位置还是奥体中心那边。”听到张志军的回答，张升也暗自咋舌，即使奥体中心现在还属于比较偏远的地区，5万人的专业足球场，花费也在10亿左右。果然张志军说道：“这次的修建总费用我们的预算是在12亿，估计花费的时间是3年时间，也就是每年4亿的投入，可能后几个赛季不能再大量的给俱乐部做资金的投入了。不过远期的收入会有很大的增长。”对于张志军的话，张升还是相信的，如果真的投入这么多，能从政府那里拿到更多的地，赚的并不会少，张升的记忆中，奥体中心所以的地方将会开通地铁，并且房价会暴涨，在足球场上投入的资金会因为地价的上涨全部赚回来。更别说球场附属的那些建筑。比如尤文图斯投资的项tassa目，该项
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